提升《铣槽机》企业业绩所必需的经营要诀是什么呢？

提升《铣槽机》企业的业绩，没有实际业绩的提升，学习就没有意义，没有价值，这是我的观点。 

那么，提升《铣槽机》企业业绩所必需的经营要诀是什么呢？只有一条，就是经 营者自身要反复学习哲学，将哲学血肉化，并认真实践这种哲学。与此同 时，还要努力与员工共同拥有这种哲学，除此之外，没有别的办法。极端 地说，如果能与员工一起将哲学血肉化，那么《铣槽机》企业经营就会得到前所未有 的、显著的改进，企业业绩就一定能提升。 

当然，在《铣槽机》企业经营中，要制定战略战术，要建立营销和物流的体制， 还要构筑管理会计和财务的系统等。这些具体的经营手法、手段都要筹划 周到，这些都是理所当然的。 但是，如果哲学不能血肉化，那么无论上述的手法、手段多么完备， 也必将成为建筑在沙滩上的楼阁。另外，我这里所讲的哲学，就是朴实的 判断事物的基准，其中包括了正确运用上述手法手段的具体的哲学条文。 

因此，只要真心实践这种哲学，与经营相关的所有问题，都能找出解决的 方法。 《铣槽机》
稻盛和夫先生在日本航空的重建成功中再次得到了证明。众所周知， 在重建日本航空时，这个航空运输事业的门外汉，当时能够带给日航的 
仅仅只有两条：经营哲学和阿米巴手法。 但是在实际上，要在日本航空系统导入阿米巴经营，需要花费相当长 的时间。所以，在稻盛和夫先生进入日本航空的头年，用所能依靠的，只有经营哲 学这一样东西。但是，进入日航头年，日航就做出了 1800 亿日元的 巨额利润。这个利润的一大半，就是用哲学改变日航员工意识而产生的结 果，员工们改变了心态，自然就会千方百计削减经费，全心全意为客人服 务。《铣槽机》

正是他们无私忘我的努力，才大幅提高了日航的业绩。 机长、副机长、乘务员、维修技工、将行李装上飞机的搬运工人，他 们在各自的岗位上，自发地开动脑筋想办法，“有没有进一步削减经费的方法呢？”“怎样才能给客人提供更好的服务呢？”他们钻研创新的结果， 带来了日航业绩戏剧性的回升。这个原因不是别的，就是因为哲学改变了 每一位员工的意识，从根本上改变了企业的体质。 《铣槽机》

不是只说过去的故事，也不是只强调“哲学对于经营有多么重要”， 不是只讲空洞的观念。还在大家众目睽睽之下，稻盛和夫先生让破产的日本航空重新 焕发生机，用实际行动做给大家看。《铣槽机》

就是说，不是单单用语言把哲学的内 容传授给大家听，而是在实际的经营现场中，用实际行动证明哲学是有效 的、通用的。哲学具备如此巨大的价值，具备如此巨大的威力，通过事 实向大家阐述这个信念。 尽管我这么说了、这么做了，但有的学了好多年，公司 业绩依然低迷。我的话或许不太好听，但我不能不说， 业绩不好，那是因为你的学习还很不够，换言之，你没有把哲学血肉化。《铣槽机》