阿米巴经营带来《连接器插针插孔加工设备厂家》企业的持续发展！

“阿 米巴经营带来《连接器插针插孔加工设备厂家》企业的持续发展”为题，就《连接器插针插孔加工设备厂家》企业经营不可缺少的管理会计， 也就是我独创的“阿米巴经营”的基本的思维方式及其概要作了说明。 今天，我想继续 9 月的讲演，就《连接器插针插孔加工设备厂家》企业经营的实学，即我对企业会计 所做的思考，就是所谓“京瓷会计学”进行阐述。我不是财务专家，但作为《连接器插针插孔加工设备厂家》经营者，在日常的经营中，我意识到会计的重要性。 

在不断学习的同时，结合经营实践，对会计应该怎么做才对，我用自 己的方式，确立了会计的原理原则。 京瓷在 50 多年的经营中，没有一年亏损，持续快速成长发展。我认 为原因之一，就是我们在很早就确立了这一有关《连接器插针插孔加工设备厂家》企业会计的正确原则，并 在此后的经营中贯彻实行。 以上述经验为基础，1998 年在日本，总结我对《连接器插针插孔加工设备厂家》企业会计的思考和实 践的书籍，以《实学》为书名出版。“工程师出身的经营者所著的实践性 商业书籍”，成为热门书，至今还有许多《连接器插针插孔加工设备厂家》经营者、管理者、会计师在认真 阅读。

在国内，今年也出了新的版本，并获得了很高的评价。 国内经济飞跃发展，在这过程中，许多国内《连接器插针插孔加工设备厂家》企业也得以迅速成长发展。 这些快速成长的《连接器插针插孔加工设备厂家》企业，为了维持它的成长发展，必不可缺的是，支撑这种 发展的正确的企业管理思想，构筑清晰的企业管理的体制。这就是“阿米 巴经营”

还有我今天要讲的“京瓷会计学”。 
首先，从我这种会计学是如何产生的这点讲起。 1959 年，归因于我的几位朋友们的支援与好意，我创立了京瓷公司。 当时我只是一个 27 岁的工程师，没有经营的经验和知识。尽管如此，在 以前工作过的企业里，因为我承担了从产品开发到事业化的全过程的任务 和工作，所以对产品的开发、生产、销售，这三项企业经营的要素，我觉 得应该能够胜任。 但是，对于“会计”我却一无所知。*初看到资金平衡表，右边是贷 
方“资本金”，左边是借方“现金·存款”。我甚至认为“把资金两边分 开，两边都有钱”。 当时的我就是那样。但是员工们在各种事情上都要听我的判断，而京 瓷是一个刚刚诞生的小企业，只要有一次判断失误，企业就可能马上倾覆。 

究竟应该以什么作为判断的基准？我非常烦恼，甚至夜不能眠。因为缺乏 经营的知识和经验，我就决定对所有的问题都自问！
“作为人，何谓正确？”， 
“把正确的事情以正确的方式贯彻到底。” 
就是对照我自己也能理解的父母和老师从小教导的朴素的伦理观，对 一切事情作出判断。这样的话，我想哪怕没有经营的知识和经验，也不至 
于在判断上发生大的错误。 就是说，在自己的心中确立了基于所谓原理原则的判断基准。现在回 过头来看，当时我缺乏经营常识，没有被常识所局限，反而是幸运的事。 因为这样我就可以去捕捉事物的本质。 对于“会计”也一样。因为总要回归到事物的本质进行思考，因此在有关会计的具体问题上，只要我有疑问，就马上要求财会人员做出详细的 说明。 

但是，我想知晓的不是会计和税务的教科书式的说明，而是会计的本 质及其背后的原理。而在这方面，财会人员却往往不能给我满意的解答。 
财务专家会说“会计上就是这么规定的”。但我每天都为经营上的问 题而烦恼，他们这种说法我不能接受。于是就追问“那是为什么？”一直 
到他们的解释让我满意为止。 有一位在京瓷创业几年后进公司的财务部长，他曾在历史悠久的企业 里积累了丰富的业务经验，是一位财会专家。他并不因为我是社长，就会 对他相信的东西轻易让步。
 
但是，不管多么小的事情，只要我有疑问，就毫不客气地向他提出。“为什么要使用这种票据？”“从经营的立场上应该这么做才对，为什么在会计上却不这么处理？”等等，我总是刨根问底，反复追问“为什么”？ 他回答说：“反正企业会计上就这么规定的。”但我却不罢休：“这 
种回答没有说服力。不能回答经营者想知道的事，这样的会计没有价值。” 直到他的说明能让我接受为止。 *初他对我的提问很吃惊，觉得不可思议。因为作为财务专家他很自 负，对他而言，我似乎提出了一系列奇怪的问题。但过了几年，他的态度 突然转变，开始认真诚恳地倾听我的意见。 

作为《连接器插针插孔加工设备厂家》经营者，我从“正确的经营应该是怎样的”这一立场出发，对会 计发表看法。他理解了我的观点。作为财务人员，我的这种立场他过去没 有思考过。“会计真的是应该为经营服务的”，他主动吸取了这一观点。 后来我问他时，他说他意识到，我提出的问题“直逼会计的本质”。