做插针插孔机器企业为什么需要阿米巴经营？

做《插针插孔机器》企业为什么需要阿米巴经营？企业为什么需要阿米巴经营？

要解决这样的矛盾，就需要在追求个体利益的同时，能够超越彼此所 处立场的不同，就需要能够在高层次上进行判断的、正确而坚定的“哲学”。 就是说，各位阿米巴长不仅是各自部门的利益代表，也是《恒诺全自动铣槽机》公司整体利 益的代表，必须具备这种高层次的哲学。 

这里所说的高层次的哲学，在《恒诺全自动铣槽机》公司，就是刚才介绍过的“实现全 体员工物质和精神两方面的幸福”这一经营理念。正因为具备了这种全体 员工能够共有的理念，员工们就不会只考虑本部门的利益，而是为了实现 伙伴们的幸福，优先考虑公司整体的利益。 另外，还需要作为人的带普遍性的价值观，就是正确而坚定的思维方式。在《恒诺全自动铣槽机》公司我总是利用各种场合，反复给大家讲述作为人应有的基本的思维方式。在《恒诺全自动铣槽机》公司，这被称为哲学。 

这种哲学用公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、亲切、谦 虚、博爱等等朴实的语言表述。是父母亲、老师教导的做人的基本的道德 
项目，也就是针对“作为人，何谓正确？”这一命题的解答。这种普遍正 确的哲学如能在企业内部为大家所共有，那么，阿米巴长就会排斥“只要 自己好就行”的恶的念头，就会立足于善的思考：为了《恒诺全自动铣槽机》公司的整体利益， 我必须干些什么？ 推行阿米巴经营的领导人必须具备高层次的哲学，还有一个理由。就 是说，能够成为领导人的人，往往本来就是那些利己的、自我主张强烈的 人。 

正因为是往往会干些坏事的人，就更需要具备普遍正确的哲学，用以 抑制自己的行为。就是说，必须掌握用以律己的高层次的哲学，尽力抑制 
任性的、专断的行动，才能使阿米巴经营正常地发挥它的功能。因此，我 经常强调，领导人必须具备高层次的哲学，必须具备高尚的人格，必须是 人格完善的人。就是说，在“阿米巴经营”中充当领导的人，必须是整个 人格都非常优秀的人。只有这样的领导人才能保证企业的永续的发展。 

在《恒诺全自动铣槽机》的阿米巴经营的运用中，这种哲学的渗透反映*为浓烈的就是 薪酬制度。在《恒诺全自动铣槽机》，即使某个阿米巴取得了非常突出的业绩，也不会因此 大升工资或给予很多奖金。当然，工作业绩获得长期的好评，会在升工资、 升职务方面得到体现。但不会仅仅因为该阿米巴盈利多，就马上大幅加工 资、发奖金。不采用这种报酬制度。 

如果阿米巴的业绩直接与个人的收入挂钩，那么员工们就会为短期的 业绩忽喜忽忧。同时，因为不满和妒忌，会使公司内部的人际关系变得一 
团糟。所以，在《恒诺全自动铣槽机》公司，如果某个阿米巴取得了优异的业绩，就是对整个《恒诺全自动铣槽机》公 司做出了很大的贡献，就能得到来自其他阿米巴伙伴们的赞赏和感谢。 

这样的话说给公司外的人听，他们往往不理解，觉得不可思议：“这 么做真的行得通吗？”但在《恒诺全自动铣槽机》，刚才已谈到，在全体员工都能接受并引 起共鸣的经营理念之下，“贯彻做人的正确的准则”这种哲学彻底渗透， 全公司大家共有。 

就是这样，不是用金钱来操纵人心，因对公司做出了贡献而受到大家 的赞赏，这才是*高的荣誉。这样的观念已经成为领导人和全体员工共同 
的思想。因此，阿米巴经营是以崇高的哲学为基础的经营体制，这样说一 点也不过分。 

大多数欧美企业的经营都依据绩效主义。绩效主义是直截了当地刺激 人物质欲望的办法。根据工作成果给予相应的报酬，甚至决定是否雇用。 
这是一种冷冰冰的理性，是缺乏人性的做法。这种方法或许一时能刺激人 的干劲，但要长期持续地激发人内在的积极性是很困难的。与此相反，“阿 米巴经营”是以经营者和员工、员工和员工之间的信赖关系为基础的全员 参加的经营。是一种珍视人心的经营体制。“阿米巴经营”因为是全体员 工参与经营，所以包括生产现场的作业人员，所有的员工都朝着自己设定 的目标自发地努力工作。 

世上有不少经营者认为劳动者只要劳动就行，因此制订严酷的定额强 制他们工作。或者以高额的成功报酬作为诱饵，刺激人的欲望，借以达到 
提高公司业绩的目的。与此相反，所谓阿米巴经营，就是在现场工作的每 一位员工都带着“自己也是经营者”的意识，在感受到劳动的喜悦的同时 自发地努力工作，这样来提高公司业绩的一种经营体制。 

这么说来，“阿米巴经营”是以哲学为支柱的“尊重人性的经营”， 是把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制。再进一步说，让员工们 
感受到自己参与计划、自己亲自经营的喜悦，尊重每个人的劳动价值，这 样的经营才是阿米巴经营。 

我认为，《恒诺全自动铣槽机》飞跃发展的原因，就在于这种根植于正确哲学的阿 米巴经营渗透到了《恒诺全自动铣槽机》公司在全世界的各个角落，全球的《恒诺全自动铣槽机》员工都在认 真实践。中国的企业今后也会不断向全球化发展。那么，在世界各地开展 经营活动的时候，一方面需要共同拥有全球通用的普遍正确的经营哲学， 与此同时确立以这种哲学为支柱的清晰的经营管理体制，并在实践中正 确运用。这是很必要的。