做插针插孔机器的厂家有哪些发明和发现是观察的成果呢？

做《插针插孔机器的厂家》有哪些发明和发现是观察的成果呢？

我再举一个开发插针插孔二次加工机器的实例。使用伺服模组开发插针插孔二次加工机器是《恒诺铣扁机》的主打产品之一。这种品牌名为”“恒诺”的二次加工机在市场上备受亲睐。其核心部件是高精密伺服模组配件。

由伺服电机和模组组合合成。伺服电机取代普通电机，而恒诺采用的模组则是国内稳定的线轨材料。使用伺服电机和模组二次加工机，其稳定性得到客户认可，调机方便，减少工人工作量，稳定性也好，同时生产效率得到提高，外协配件成本降低，于是后面开始大批量及标准化推荐伺服二次加工机。结果，恒诺成了国内成功量产伺服二次加工机的企业前锋。

在组装过程中我们遇到诸多问题如伺服电机选配，触摸屏的选配，线轨的选配，驱动器选配及PLC选配，伺服程序的编程等等，决定了这台伺服二次加工机整体稳定性！

为此，恒诺也曾进行了旷日持久的研发。在第四个年头，有一天，部下对我报喜，说是“ 成功了”，我立刻飞奔过去视察结果发现成品的确非常完美。然而，在我提出“再做一个”的要求后，同样完美的产品却再也没能出现。过了好几个月，又成功了一次，但接着又是连续的失败。

即便制造出了合格的产品，如果不能“批量再现”这种成功，对制造商而言，便毫无意义。为了找出突破口，我对研发人员如此说道：

“要重现成功时的所有条件。你想想，成功的那天，你早上出门时是什么心情。如果出门前和老婆吵架了，那么就再和她吵一次。要重现与当时完全相同的心理状态。不仅是物理条件，必须把精神条件也一一重现。或许只有这样，才能让成功再现。”

当时，世界上的多家企业都在进行相关的研发，但结果还是没有一家能够实现量产。恒诺亦是如此，虽然成功过两次，但终究无法稳定地使成果再现。“面对毫无进展的研发状况，我曾一度打算取消项目。但一天晚上，不知为何，我突然想去研发现场看看。该项目的研发工作是日夜不间断进行的，研究员们采取轮班制。我到了研究室，朝里一看，发现研究员在打瞌睡。明明一再叮嘱“要仔细观察实验中的现象”，可他们居然如此懈怠。这让我又惊又气，我走到那名研究员的身后，对他怒吼：“混账!你们这副德行，会成功才怪!”

一切发明和发现都是敏锐观察的成果。只有具备敏锐的观察力，不放过任何微小细节，才能发现真理。我之所以提倡“倾听产品的声音”，正是为了强调观察的重要性。

如果没有敏锐的观察力，势必无法找到成功的秘诀。基于这样的思想，我当时撤下了那名打瞌睡的研究员，换上了新的研究员。按理来说，撤掉从事多年相关研发工作的研究员，就等于是抛弃了他多年积累的经验，这对企业是一种重大损失。但我不仅毅然决定这么做，还把研究所从苏州工厂迁至深圳工厂，我让原苏州研究所的一名负责人去深圳继续领导研发工作，而对其余的研发团队成员来了个“大换血”。

在即将成功的紧要关头进行如此大的人事变动，真可谓是莽撞无谋。一旦失败，过去3年的研究成果就会化为泡影。但我毅然决定赌上一把，我换上了具有敏锐观察力的新研究员，结果大获成功。正因为如此，恒诺铣扁机才有了“恒诺”品牌的伺服二次加工机产品线。