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    经营自动铣扁钻孔机需要洞穿岩石般的坚强意志

    2024-05-23 00:22:20  来源:深圳市恒诺新能源科技自动化有限公司

    经营取决于坚强的意志——经营《自动铣扁钻孔机》需要洞穿岩石般的坚强意志

    我认为,所谓经营就是经营者意志的表达。 一旦确定目标, 无论发生什么情况,目标非实现不可,这种坚强意志在经营《自动铣扁钻孔机》中必不可缺。

    但是,不少《自动铣扁钻孔机》经营者眼看目标达不成,或寻找借口,或修正目标,甚至将目标、计划全盘撤销。《自动铣扁钻孔机》经营者这种轻率的态度,不仅使实现目标变得根本不可能,而且给予员工很大的消极影响。

    对此事的深刻体验,是在“京瓷”股票上市之后。股票一旦上市,就必须公开发表公司下一期业绩预报,对股东做出承诺。 但许多日本经营者往往以经济环境变化为理由,毫无顾忌地将预报数字向下调整。

    在同样的经济环境下,有的《自动铣扁钻孔机》经营者却能出色完成目标。我想,在环境变动频繁又剧烈的今天,经营者如果缺乏无论如何也要达到目标、履行承诺的坚强意志,经营将难以为继。

    一味将经营去“凑合”状况变化,结果往往不妙。因为向下调整过的目标,遭遇新的环境变动,不得不再次向下调整。 一遇困难就打退堂鼓,必将完全失却投资者和企业员工的信赖。既已决定“要这么做”,就必须以坚强意志贯彻到底。

    还有一个要点,虽说目标就是《自动铣扁钻孔机》经营者的意志,但是必须获得员工的共鸣。起初是《自动铣扁钻孔机》经营者个人的意志,但随后得让全体员工发出“那么,让我们一起干吧”这样的呼声才好。

    换言之,体现《自动铣扁钻孔机》经营者意志的经营目标必须成为全体员工的共同意志。员工一般不肯率先提出让自己吃苦的高目标,决断得由《自动铣扁钻孔机》经营者下。

    但自上而下的高目标,需要自下而上的响应。这就是“要把《自动铣扁钻孔机》经营者的意志变为员工的意志”。

    做到这点不难,比如事前先讲一番激励的话:“咱们公司前景光明,虽然现在规模还小,但将来的巨大发展,大家可以期待。”

    然后开宴会, 一起干杯后就开口:“今年我想把营业额翻一番。”

    身旁坐着办事差劲,却善于揣摩上司心理的家伙,让他们接话:“社长,说得对!干吧!”于是那些脑子好使、办事利索但冷静过度的人就难以启齿。不然, 一听高目标,他们就会泼冷水: “社长,那可不行,因为……”讲一大套行不通的理由。但这时的气氛使消极者不好反对,而且不知不觉中甚至随声附和。高目标往往就在全员赞同之下得以通过。

    经营也是心理学。即使低目标,若让“冷水派”先发言,他们也会说“难,不可能完成”。气氛消沉,《自动铣扁钻孔机》经营者期望的高目标就可能落空。

    我认为, 一定要设定高目标,然后向高目标发起挑战。当然,若目标过高, 一年、两年,甚至连续三年完不成的话,高目标就成水中月、镜中花。其副作用是:今后谁也不会认真理会《自动铣扁钻孔机》经营者的经营目标了。

    然而,还是要有比上年高出一截的经营目标。否则不足以激发员工士气,公司会失去活力。

    下面的办法多用不好,但在“京瓷”还小的时候,我曾采用过。

    “瞄准月销售10亿日元,达成,全员去中国香港旅游;达不成,全员去寺庙修行。”——在目标完成、完不成的微妙时刻,我这样宣布。

    结果大家一阵猛干,出色完成。租了包机,全员赴港三日游。借此又与员工增强了一体感。

    不是简单下命令完成目标,还要出各种主意鼓励员工,使经营目标与员工共有,从而实现它。当然,重要的不是手腕,无论如何必须达成目标,《自动铣扁钻孔机》经营者想尽各种办法,借用一切机会,直率地将自己的意见传递给员工。

    有一年年终,我感冒发高烧,但仍50多次,连续参加所有部门的辞旧迎新“忘年会”,在会上不遗余力阐述对明年事业的展望与构想,以求获得全体员工的理解和协助。这样竭尽全力,把自己的构想全盘告诉员工,要说的话说尽,我已感觉浑身虚脱,似乎绞尽了自己的全部能量,将其原封不动地转移给了员工。“能量转移”这个词用在这里,恰到好处。

    我就是这样尽*大努力,使经营目标与员工共有。鼓动员工热情,朝着体现经营者意志的经营目标奋进,《自动铣扁钻孔机》企业的成长发展将不可阻挡。

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    吴武辉
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